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      1. 綠電公司對標管理 實現效率效益雙提高

        日期:2022-04-28
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        自融入黃河公司管理體系以來,綠電公司緊密依托黃河公司提供的平臺發展機遇,緊盯增量項目開發和存量項目提質增效兩條主線,以強化管理為核心抓手,對標黃河公司流程機制,全面推進公司安全生產、經營管理、風險管控精細化,不斷促進管理水平提升,實現工作效率與生產效益雙提高。

        2022年一季度,綠電公司已全面融入黃河公司標準管理模式,在風資源降低、電網負荷存在不確定性等多重壓力下,自我加壓指標掛擋,2022年度發電量與利潤總額指標均上浮,在綠電公司全體員工凝心聚力共同努力下,一季度未發生一般及以上安全事件;三項重點經營指標完成率超額實現,為年度總體指標按期完成打下堅實基礎。

        在存量項目提質增效方面,一季度在風資源同比偏弱、光資源及限電形式同比向好的情況下,綠電公司通過設備消缺、交易優化等多項措施,發電量實現36683.27萬千瓦時,完成年度計劃136197萬千瓦時的26.93%,其中光伏項目發電量同比提高12.34%;營業收入完成年度指標的29.36%。

        在內部管控中,綠電公司對標黃河公司標準,主動推動開展管理制度復審修編工作,共梳理需修訂管理制度197項;配合完成黃河公司政治巡察,對綠電公司黨建、經營、管理全面體檢,綠電公司將按照巡察反饋意見推進全面整改;通過制度建設及政治巡查等內外結合方式,推動綠電公司管理體系進一步全面融入黃河公司整體框架。

        綠電公司將在一季度開門紅的基礎上,立足發電主業,凝聚全員力量,在本年度通過內強素質促進效益提升,為全年指標實現,以及未來發展持續注入動能,為本年度向黃河公司交上一份圓滿答卷而做出不懈努力。


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