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      1. 電檢公司召開安全生產專題黨委(擴大)會議

        日期:2022-04-29
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        4月27日,電力檢修公司召開4月份安全生產專題黨委(擴大)會,傳達學習了習近平總書記關于安全生產重要論述、全國安全生產電視電話會議精神及公司董事長、黨委書記姚小彥在黃河公司安全生產黨委(擴大)會上的講話。安全質量部、工程管理部就進一步做好電力檢修公司安全生產工作提出具體舉措。

            會議分析研究了電檢公司安全生產形勢和任務,就貫徹落實安全生產“十五條硬措施”、做好當前安全生產工作強調,各部門、各項目部要做好黃河公司所屬各電站機組設備檢修維護工作,保障電站安全穩定運行;履行好防汛應急搶險職責,開展應急裝備盤點、檢查、更新工作,確保汛期應急裝備性能完好。要從細節處做好安全思想教育和安全培訓,不斷提升安全質量風險控制水平。要推進雙重預防機制建設,開展反違章管理,做好項目隱患排查,不斷修訂完善風險數據庫。要落實好安全監督責任,建立健全三級安全監督體系,安全質量部要經常去生產一線開展安全監督檢查工作。要保證安全文明生產投入,確保各類資源投入到位,提高安全文明生產標準。要持續推進安健環質體系提升工作在各項目部、各班組的落實落地。要建立安全生產獎懲機制,盡快制定相應制度,調動員工安全生產積極性。要推進標準化作業,做好機組修前狀態分析和原始數據收集整理,組織項目部全體員工共同討論,認真編制內容細致、切實可行的“四措兩案”;加強質量管理工作,嚴格執行質量“三級驗收”規定,打造優質工程。項目部各級管理人員要切實增強工作責任心,提升自身技術技能水平和項目管理能力,組織好項目部各項工作,做到“真信、真干、真成”。

            會議對抓緊抓實電檢公司安全生產工作提出五點要求:一是充分認識做好安全生產工作的緊迫感和責任感?,F階段電檢公司暴露出安全生產人員履職盡責不到位、項目部工作組織不力、項目管理存在薄弱環節、項目部服務意識不足、承包商管理不嚴等問題,務必高度重視,認真落實電檢公司“安全管理提升年”“質量提升年”等工作要求,深入分析項目安全管理短板和現場作業存在的風險隱患,深刻反思在履職盡責、隱患排查、習慣性違章等方面存在的突出問題,制定具體的行動和措施。二是認真貫徹習近平總書記重要指示,深化對抓好安全生產工作重要性的認識,強化系統治理、源頭治理,牢固樹立安全生產的紅線意識和底線思維,各部門、各項目部、各班組要開展一次安全主題日活動,加強警示教育,分析風險隱患,落實管控措施。三是切實履職盡責,壓緊壓實安全生產責任鏈條。黨委班子成員要發揮好安全生產的領導責任,做到主動擔責,主動履職,把責任落實下去;職能管理部門、項目部、班組要充分發揮好公司安全生產“保證、支持、監督”三大責任體系作用,逐一落實。四是要強化安全風險分級管控和隱患排查治理機制建設,結合安全生產“十五條硬措施”,認真做好安全生產大檢查工作;要將項目建設和承包商管理納入安全大檢查重要內容,嚴厲查處違法分包轉包、掛靠資質。五是要認真落實安全監督責任,對瞞報、謊報、遲報、漏報事故的直接責任人和負有管理責任的人員從嚴追究責任;對違反《集團公司安全生產“零容忍”問題清單(第3版)》的行為嚴肅追責問責;對安全檢查發現的問題整改不力,發生安全事故的從重從嚴追究責任;對查出突出隱患、提出安全生產建議、有效處置突發事件的集體和個人給予獎勵;對嚴重違紀違規行為沒有采取有效監管的追究安監人員責任。

        電檢公司領導、各部門負責人、各項目部負責人、工程管理部和安全質量部相關人員參加會議,并集體觀看了集團公司《生命重于泰山——國家電投在行動》主題宣傳片。


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