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      1. 公電組織召開事故反思會

        日期:2022-08-18
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        8月18日,公伯峽發電分公司組織召開了事故反思會,深刻吸取事件教訓,查找短板不足。分公司領導班子成員、各部門主任、各班組長及長期承包商負責人參加了會議。

        會議組織觀看了“請戴好安全帽、系好安全帶”小視頻;HSE部組織宣貫和學習了《危險作業清單》、GB6095-2021墜落防護 安全帶相關條款、分公司事故事件案例庫、黃河公司安全生產反思專題黨委會精神行動項及分公司安全專項整治工作行動項等內容;會議還組織學習了《防止電力建設工程施工安全事故三十項重點要求》相關條款;傳達了黃河公司第二次安委會暨安全生產專題會會議精神。與會人員包括長期承包商負責人針對公司近期發生的事故事件,結合本崗位及本部門或班組安全生產工作,從深刻吸取事件教訓、本部門或班組、崗位存在問題及控制措施等幾個方面開展了反思發言。

        會上,分公司黨委書記、總經理對近期安全生產工作中存在的問題作了分析和總結。一是設備本質安全水平和工作深度不夠,設備本質安全水平未得到全面提升,作業現場信息化管控水平偏低,安全矛盾依然存在。二是風險辨識和現場安全管控不夠,風險數據庫應用仍然較為被動,不能理解風險數據庫建立的目的和意義,只是被動地執行工作流程。三是“安健環”體系作為一種管理工具的理念未入腦、入心。仍然存在為建設安健環而建設的想法和做法,不能真正將體系的思維和風險意識貫穿、融合到日常管理工作中,實際管理中還是存在“兩張皮”的現象。四是蘇站安全生產管理、監督檢查、人員培訓等方面未與公站“等同化”管理,存在弱化現象。五是承包商管理薄弱。承包商人員安全意識不高、安全管理技術臺帳不規范、培訓計劃執行不嚴等現象,中短期承包商管理過程仍然存在漏洞。六是違章查處不嚴、不實。工作負責人、旁站監督人員對現場可能存在的風險及控制措施不清楚、不掌握,對現場出現的違章行為、異常情況習以為?;蚰?,各級管理人員存在“人到場、心未到場”的情況。七是安全生產精細化管理有待提高。安全生產管理仍然較為粗放,管理流程距離精細化、規范化和標準化存在較大差距。

        針對存在問題,會議提出了下一步改進措施,一是穩步推進智能化電站建設工作,完成安全管控系統、智能巡檢機器人Ⅱ期、智能集控改造、統籌科技項目部署驗收工作,加快智能化電站建設工作。二是組織學習風險數據庫,掌握風險分布情況,按照風險分布做好重點作業任務的安全監督,有效管控作業風險。三是組織全員開展安健環體系相關知識培訓,將安健環體系作為一種基于風險、規范日常安全管理工作的理念“入腦、入心”。四是編制蘇只水電站安全生產管理提升方案,成立專班,利用半年的時間徹底扭轉蘇站水電站安全生產管理弱化的情況。五是根據上半年班組建設評價結果,持續推進長期承包商“等同化”管理;中短期承包商嚴格執行分公司《承包商安全管理手冊》,重點關注作業過程安全監督管理。六是以“三鐵”反“三違”,對違章行為和隱患保持高度敏感性。列入分公司違章“零容忍”清單、集團和公司禁令的違章行為必須提級處理。七是學習分公司管理標準和管理標準任務清單,將清單所列工作項責任到人,對存在問題除對責任人進行批評、糾正外,重點提出防范措施。八是作業面禁止將手機帶入;司助人員行車過程禁止接打電話,如需接打可安全停車或使用無線耳機。九是作業過程嚴格落實“四措兩案”、工作票等管控手段所列安全措施,并由工作負責人監督執行到位。

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